Restaurar y extender la prevención secundaria

https://doi.org/10.1136/bmj.p201 (Publicado el 1 de febrero de 2023) https://www.bmj.com/content/380/bmj.p201

El Reino Unido, como muchos países europeos, está experimentando actualmente un exceso de mortalidad sustancial. Es probable que las razones de esto sean multifactoriales, incluidos los efectos directos e indirectos persistentes de covid-19, aumentos repentinos de la gripe y las infecciones respiratorias, presiones significativas sobre los servicios de agudos del NHS y reducciones en la prevención secundaria como parte inevitable de la respuesta a COVID-19. Al comienzo de la pandemia, a medida que los servicios giraban necesariamente hacia la nueva gran amenaza, se predijo que la reducción de la atención preventiva probablemente causaría una mortalidad diferida indirecta posterior, pero la respuesta inmediata a la pandemia era esencial. Por lo tanto, no sorprenden los estudios que encuentran una aceptación reducida de intervenciones como los medicamentos antihipertensivos en las etapas iniciales de la pandemia.

Se están realizando esfuerzos considerables para restaurar la prevención secundaria y muchas otras áreas de la medicina, pero debemos ir más allá de simplemente volver a donde estábamos en 2019. En particular, debemos extender las ventajas de la prevención secundaria a grupos que se perdieron incluso antes. la pandemia

La evidencia de que la prevención secundaria puede reducir sustancialmente la incidencia y progresión de la enfermedad es una de las más sólidas en medicina. Los efectos beneficiosos de la prevención secundaria de la enfermedad cardiovascular, incluido el asesoramiento basado en el riesgo y la prescripción de agentes antihipertensivos y estatinas apropiados, son profundos y rápidos. Otras intervenciones dirigidas por médicos, por ejemplo, el inicio de programas para dejar de fumar o de reducción de la obesidad, también tienen efectos importantes sobre el riesgo de progresión de la enfermedad para múltiples afecciones, incluidos muchos tipos de cáncer.

Compromiso más amplio

Ahora se deben resolver tres conjuntos de problemas, que requieren el compromiso y la acción de todas las profesiones médicas y afines, no solo las de la práctica general o la salud pública. El primero es garantizar que las personas que ya están en contacto con todas las partes del NHS obtengan la prevención secundaria que necesitan. Indudablemente, parte de esto se hace mejor a través de la práctica general, pero también existen otras oportunidades para la evaluación, el asesoramiento, el manejo o la derivación de riesgos efectivos para la prevención secundaria. Los ejemplos incluyen atención prenatal, citas ambulatorias de rutina en múltiples disciplinas, servicios comunitarios de salud sexual y anticonceptiva, y evaluaciones perioperatorias. La prevención secundaria de las enfermedades cardiovasculares, por ejemplo, debe considerarse tanto una responsabilidad de los obstetras y anestesistas como de los médicos generales y los cardiólogos.

En segundo lugar, los esfuerzos de prevención deben extenderse a grupos de población con una aceptación históricamente baja. La prevalencia de la enfermedad es más alta que el promedio en muchos de estos grupos, por lo que es probable que los beneficios de la prevención secundaria sean aún mayores. 11 Esto requerirá creatividad en el desarrollo y prueba de varios modelos de entrega.  Es poco probable que un enfoque único tenga éxito en todos los grupos, como se demostró durante el lanzamiento de las vacunas contra el covid-19.

La identificación inicial de personas en riesgo generalmente no requiere un profesional de la salud calificado, y dirigir a más personas a la práctica general para una evaluación de rutina no sería un buen uso de las habilidades o recursos del médico general. El primer paso de diagnóstico podría realizarse en muchos entornos, por ejemplo, medir la presión arterial en los lugares de trabajo u otros lugares a los que la gente acude como parte de su vida diaria, y utilizar la infraestructura de salud existente, como farmacias y optometristas. Deberíamos hacer que sea mucho más fácil y atractivo para las personas presentarse para una evaluación.

En tercer lugar, numerosas áreas de la práctica clínica aún carecen de enfoques basados ​​en la evidencia para la prevención secundaria, incluidas muchas asociadas con una morbilidad o mortalidad sustanciales, como la salud mental y las afecciones musculoesqueléticas. Se debe desarrollar una agenda de investigación integral para llenar estos vacíos sustanciales de conocimiento, con el apoyo de financiadores públicos como el Instituto Nacional para la Investigación de Salud y Atención y el Consejo de Investigación Médica.

Reconocemos el animado debate que pregunta: «¿Qué es la prevención secundaria?» pero aquí, nos referimos a medidas preventivas basadas en evidencia para ayudar a detener o retrasar la enfermedad, tomadas durante una interacción entre un paciente individual y un médico. Estos son distintos de la prevención primaria a nivel de población. La prevención primaria y secundaria son importantes y se apoyan mutuamente.

Como profesión, debemos tomar medidas urgentes para revertir el déficit actual de prevención secundaria eficaz que inevitablemente se produjo durante la pandemia y extenderlo a los grupos de población que tenían una menor aceptación antes de la pandemia. Las notables mejoras en la salud en las últimas décadas se han basado en gran medida en la eficacia de la prevención secundaria, y una atención renovada y sostenida a este tema es esencial si deseamos continuar con esas mejoras

Primum non nocere

Traducción de A four minute guide to the rudiments of health and healthcare for those responsible for maintaining health systems por Richard Smith, publicado en BMJ en https://doi.org/10.1136/bmj.p107

Salud y sanidad son cosas distintas

Las conversaciones sobre salud se convierten rápidamente en conversaciones sobre sanidad, pero la sanidad se ocupa sobre todo de la enfermedad. La salud no es un producto de los sistemas sanitarios.

La sanidad sólo representa el 10% de la salud

La salud es difícil, probablemente imposible, de definir, pero según cualquier definición la asistencia sanitaria sólo representa alrededor del 10% de la salud. La salud de las personas viene determinada por otros factores: sus circunstancias vitales, su entorno, sus genes y su estilo de vida, todos ellos entremezclados.

El aumento de la financiación sanitaria empeora paradójicamente la salud

Gastar más en sanidad desplaza la financiación de las prestaciones, las pensiones, la educación, la vivienda, el transporte público, el rediseño urbano, las artes, los deportes y otras actividades que son más importantes para la salud que la sanidad. Se crea así un círculo vicioso en el que una peor salud se traduce en más enfermedades que el sistema sanitario debe ayudar a tratar.

Los costes de la asistencia sanitaria aumentan sobre todo por las posibilidades de hacer más para responder a las enfermedades

Los costes de la sanidad han aumentado más deprisa que la inflación desde que se puso en marcha el SNS y otros sistemas sanitarios, principalmente a causa de las nuevas pruebas y tratamientos. Siempre se dice que los costes aumentan por el envejecimiento de la población, pero ese no es el principal factor, aunque son las personas mayores las que consumen la mayoría de las nuevas pruebas y tratamientos.

El aumento de la oferta es un importante motor de la demanda

Más médicos, más tratamientos, más pruebas y más camas de cuidados intensivos significan más actividad. Las unidades de cuidados intensivos se llenan igual que las nuevas carreteras y las nuevas cárceles, y la gente, sobre todo los moribundos, está ansiosa por someterse a tratamientos que pueden prolongar su vida (aunque a menudo no lo consiguen).

Una vida más larga va acompañada de periodos más largos de mala salud

En los años 80 nació una idea muy atractiva: la «compresión de la morbilidad». La idea era que la duración de la vida era fija -en torno a los 85 años- y que la mejora del entorno y de la asistencia sanitaria implicaría que las personas gozarían cada vez de mejor salud, comprimiendo el tiempo entre la aparición de la enfermedad y la inevitable muerte a los 85 años. La enfermedad se reduciría y los costes bajarían. Por desgracia, la «compresión de la morbilidad» sigue siendo una fantasía. La duración de la vida ha aumentado (hasta hace poco, cuando disminuyó para muchos) y el tiempo que se pasa con mala salud ha aumentado aún más.

La prevención no es más barata que el tratamiento, sobre todo a largo plazo

Principalmente por la razón descrita anteriormente, la prevención no suele ser más barata que el tratamiento, sobre todo a largo plazo.

Pocos pacientes se curan

Cuando se creó el SNS, la enfermedad se debía principalmente a enfermedades infecciosas y traumatismos, ambas potencialmente reversibles o «curables». Ahora, la mayor parte de la asistencia sanitaria se ocupa de personas con múltiples enfermedades de larga duración que no pueden curarse.

La división entre sanidad y asistencia social no tiene sentido

La mayoría de las muertes se deben ahora a la fragilidad (que podría llamarse vejez) y a la demencia. Estos pacientes al final de su vida necesitan cuidados, no tratamiento. Lo mismo ocurre con muchas personas discapacitadas. Tener asistencia sanitaria gratuita y cobrar por la asistencia social no tiene sentido, sobre todo con la capacidad de la asistencia sanitaria para consumir cada vez más recursos.

Hay grandes diferencias en todos los aspectos de la asistencia sanitaria

Dondequiera que se mire en la asistencia sanitaria -si la gente acude al médico por enfermedad, las derivaciones de los médicos de cabecera a los hospitales, las tasas de infección en los hospitales, las tasas de prescripción, los resultados de los tratamientos- se observa una enorme variación, la mayor parte de la cual no tiene explicación. Los intentos de reducir la variación han fracasado en gran medida.

El coste y la calidad de la asistencia sanitaria no están correlacionados

Si se paga más por un hotel o una botella de vino, se obtiene una experiencia mejor, pero no ocurre lo mismo con la asistencia sanitaria. La correlación entre coste y calidad es débil en la asistencia sanitaria, en parte por la enorme variación descrita anteriormente.

El bienestar de las personas con enfermedades de larga duración depende de ellas mismas y de sus cuidadores, no del sistema sanitario.

Si tiene meningitis, no será usted quien decida si vive o muere, sino los médicos. Pero por cada persona con meningitis hay decenas de miles con enfermedades de larga duración como diabetes, artritis, insuficiencia cardiaca y asma. Lo bien que les vaya a estas personas lo determinan principalmente ellas mismas y sus cuidadores: cómo reaccionan, qué comen, cómo hacen ejercicio y si cambian de vida y siguen sus tratamientos.

La mayoría de los cuidados no los prestan los profesionales sanitarios, sino la familia y los amigos.

Una persona que padece diabetes, cualquier enfermedad de larga duración o se está muriendo sólo ve a los profesionales sanitarios unas pocas horas al año. El resto del año deben ser atendidos por ellos mismos, sus familiares y amigos.

La asistencia sanitaria, en particular la hospitalaria, es peligrosa

Aproximadamente una de cada diez personas que ingresan en un hospital sufre un acontecimiento adverso, y aproximadamente una de cada cien morirá. La atención primaria es menos peligrosa.

La sanidad no puede reducir las desigualdades en salud

Las desigualdades en salud -por ejemplo, la diferencia de 15 años en la esperanza de vida entre ricos y pobres- vienen determinadas sobre todo por factores sociales (y políticos). La sanidad puede hacer poco contra las desigualdades.

Una mayor proporción de atención primaria respecto a la hospitalaria significa más satisfacción del paciente, mejores resultados y menores costes.

Los hospitales son la parte más cara del sistema sanitario y sistemáticamente se destina más dinero a los hospitales que a la atención primaria. Sin embargo, hace tiempo que sabemos que una mayor proporción de atención primaria respecto a la hospitalaria se traduce en una mayor satisfacción de los pacientes, mejores resultados y menores costes.

¿Faltan médicos o falta voluntad para contratarlos?

¿FALTAN MÉDICOS O FALTA VOLUNTAD DE ENCONTRARLOS? Sindicato médico de Andalucia

https://saludineroap.blogspot.com/2023/02/faltan-medicos-o-falta-voluntad-de.html

Ayer nos sorprendió la noticia de que se encuentra en trámite una “Orden de 2022, por la que se actualiza y desarrolla el sistema de presupuestación y tarifación de convenios y conciertos que suscriba el Servicio Andaluz de Salud para la prestación de asistencia sanitaria en centros sanitarios” (aquí). Dicha orden tasa la atención en una Consulta médica Atención Primaria en 65€ si se realiza en un centro privado como resultado de una prestación concertada con el Servicio Andaluz de Salud (SAS)

Que una normativa establezca dicho precio significa que la Junta contempla la posibilidad de concertar consultas de atención primaria con centros privados.

Los médicos de la pública ganamos entre 150-200€/día brutos, dependiendo del nivel de carrera profesional, trienios, población asignada y complemento de rendimiento profesional. Una consulta privada donde se atendieran 20 pacientes supondría unos ingresos privados de 1.300€/día (28.600€/mes). Una consulta con 35 pacientes serían 2.275€/día (50.050€/mes). Un pedazo de negocio. ¿Cuántos médicos podría contratar el SAS con ese dinero? Pues 5-6 durante un mes en el primer caso, unos 10 en el segundo, que podrían atender entre 5-10 veces ese número de personas.

No entendíamos el mantra tantas veces repetido por la Junta: “No hay médicos para contratar”, refiriéndose a médicos de familia y pediatras con especialidad (vía MIR) para trabajar en atención primaria. Nosotros, ingenuos, les respondíamos desde hace años insistiendo en que sí hay suficientes, pero que muchos se han ido a la sanidad privada, están en las urgencias de los hospitales (también en los públicos), en las mutuas, o en las clínicas de estética donde se han reciclado tras hacer un master. Nuestros especialistas en medicina de familia y pediatría, cuya formación es costeada con dinero público, se los lleva la privada, y como consecuencia la sanidad pública no tiene suficientes y contrata a médicos extracomunitarios sin especialidad, lo cual es ilegal.

En nuestro país se puede trabajar en el ámbito privado sin especialidad, pero no así en la pública. Sin embargo, el trato que nos dan en ésta lleva inclinando la balanza durante años hacia la emigración de especialistas a la privada. No hace falta ser un experto para saber que mientras menos formación, conocimientos y medios, menos resuelve el médico de primaria y más deriva a las especialidades hospitalarias que se saturan cada vez más.

También nos llama la atención que tasan la consulta médica de primaria pero no la de enfermería. La explicación podría ser que ya no prevén que falten enfermeras en primaria porque han aumentado las plantillas sustancialmente y van a consolidar esas plazas como plantilla estructural en este año.

Hace 3 años tampoco había enfermeras para contratar, o eso decían, pero fue llegar la pandemia y aparecieron. Han contratado varios miles, también en atención primaria. ¿Encontraron enfermeras por arte de magia o porque aumentaran las plazas en las universidades? No, simplemente el SAS pagaba mejor a las enfermeras que los hospitales privados pero los contratos eran muy precarios. Ofrecieron contratos de 6 meses con alta probabilidad de que continuaran durante tiempo y muchas saltaron a la pública. Se hizo el milagro: aparecieron suficientes enfermeras.

Parece que el SAS quiera sostener la Atención primaria con enfermeras, y mantener a los médicos en la distancia o lejos, con Tele-medicina, que eso significa tele (teléfono, videoconferencias y consultas virtuales). Y ahora también parece probable la llegada de médicos privados concertados que, por supuesto, seguro que sí atenderán presencial, como ya ocurrió durante la pandemia mientras a nosotros nos lo dificultaban.

El camino para conseguir médicos especialistas para la atención primaria pública está claro: competir con la privada y ofrecer mejores condiciones que en ella.

¿Lo harán nuestros gobernantes o dejarán morir la primaria beneficiando a los grandes grupos privados hospitalarios como hasta ahora?

Los médicos de la atención primaria andaluza vocacionales de ella estamos en huelga, y seguiremos hasta que se solucione nuestra situación de falta de plantilla, de medios y de tiempo para realizar nuestro trabajo de forma plena y saludable para nosotros y con calidad para nuestros pacientes. Unos y otros nos merecemos esa Atención Primaria.

14 de febrero de 2023, centro de salud Portada Alta, Málaga